對于用人單位來(lái)說(shuō)，用人成本是昂貴的，人才流失是令人惋惜的。員工離職造成的招聘成本、培訓成本、解約成本的增加，會(huì )給用人單位帶來(lái)較大損失。
絕大多數用人單位不希望自己的員工是不斷流動(dòng)的，而是需要穩定的人才隊伍來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展。在人力資源領(lǐng)域還有“人才梯隊建設”的概念——就是當現在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養該批人才的接班人；當這批人才發(fā)生變動(dòng)時(shí)，儲備人才就能及時(shí)補充、頂替上去。
因此，當用人單位與你簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，是希望將你作為“長(cháng)期資產(chǎn)”去持有；職場(chǎng)新人也應增強自身責任感，切勿輕視試用期，以免還未踏上正軌，就早早離場(chǎng)。
【案例】
應屆生小A在參加單位組織的面試時(shí)，思路清晰、表達能力較強，與單位市場(chǎng)部門(mén)的招聘需求比較契合。因此面試結束后，用人部門(mén)決定錄用小A，并與其約定試用期為六個(gè)月，簽訂三年勞動(dòng)合同。但在小A進(jìn)入單位的一個(gè)月內，他身上暴露出了一些明顯的問(wèn)題——
1、做事偷懶
單位門(mén)店較多，需要工作人員每天定時(shí)上門(mén)巡檢，并對門(mén)店內部運營(yíng)情況給予評分。小A在開(kāi)展巡檢的過(guò)程中，對門(mén)店運營(yíng)情況的打分比較隨意，幾乎所有門(mén)店都給100分，但基于單位以往對這些門(mén)店的評判，要拿100分是很不容易的。
小A的上級主管就此事與小A進(jìn)行溝通后，小A在評分時(shí)一般就打98、99分�？僧斏霞壷鞴軉�(wèn)起他一些門(mén)店的具體情況時(shí)，他卻一問(wèn)三不知�？梢�(jiàn)，前期小A可能根本沒(méi)有巡店，或是巡店時(shí)沒(méi)有用心。
2、不愿虛心受教，僅憑個(gè)人主觀(guān)判斷開(kāi)展工作
在工作中，小A每天會(huì )接觸到大量數據，是否能在大體量的數據中抓取關(guān)鍵數據，對工作成效影響極大。但小A總是會(huì )過(guò)多地關(guān)注無(wú)意義的數據，即便上級主管給予他多次指導，他仍未能在數據分析工作中抓住重點(diǎn)，工作起色不大。
3、無(wú)視單位規定
本單位明確規定，工作人員不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)行門(mén)店巡檢，然而有一次，小A的上級主管發(fā)現小A與其朋友一起從門(mén)店走出來(lái)。
針對小A存在的問(wèn)題，人事部門(mén)與其進(jìn)行了兩次溝通，希望他有所改進(jìn)，但后來(lái)發(fā)現效果不明顯，于是與小A進(jìn)行了一次長(cháng)談，向其充分解釋了雙方無(wú)法繼續合作下去的原因。最終雙方達成一致，由小 A 提出解除勞動(dòng)合同。
【案例點(diǎn)睛】
對于用人單位來(lái)說(shuō)，用人成本是昂貴的，人才流失是令人惋惜的。員工離職造成的招聘成本、培訓成本、解約成本的增加，會(huì )給用人單位帶來(lái)較大損失。
因此，絕大多數用人單位不希望自己的員工是不斷流動(dòng)的，而是需要穩定的人才隊伍來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展。在人力資源領(lǐng)域還有“人才梯隊建設”的概念——就是當現在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養該批人才的接班人；當這批人才發(fā)生變動(dòng)時(shí)，儲備人才就能及時(shí)補充、頂替上去。
因此，當用人單位與你簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，是希望將你作為“長(cháng)期資產(chǎn)”去持有；職場(chǎng)新人也應增強自身責任感，切勿輕視試用期，以免還未踏上正軌，就早早離場(chǎng)。
【職場(chǎng)指導】
那么，職場(chǎng)新人如何才能順利通過(guò)試用期呢？
首先，要對工作有一個(gè)認真的態(tài)度，不能認為用人單位的試用期是形同虛設。不管做什么事，應盡量做得完善一些，超出別人的期望值，這樣才能給自己加分，切勿懶散、浮躁、漫不經(jīng)心。
其次，初入職場(chǎng)，人際關(guān)系的建立非常重要。與同事和睦相處，多向老員工請教，不僅能學(xué)到知識，還能給別人留下好印象。
第三，在崗位上靠能力來(lái)說(shuō)話(huà)。如果有業(yè)務(wù)不扎實(shí)的地方，一定要抓緊學(xué)習、盡快上手。除了一些高難度工作外，大多數工作通過(guò)一段時(shí)間的認真學(xué)習、實(shí)踐，就能見(jiàn)到成效。
另外還有一個(gè)小提醒，每個(gè)職場(chǎng)新人在入職前，都應慎重考慮，自己能否達到用人單位的要求，是否已準備好為工作付出心血和汗水。一旦開(kāi)始工作，就得認真投入。