提一個(gè)大家都沒(méi)說(shuō)過(guò)，但確實(shí)讓很多人走了幾年彎路的吧！
一定要學(xué)會(huì )向HR提問(wèn)！
一定要學(xué)會(huì )向HR提問(wèn)！
一定要學(xué)會(huì )向HR提問(wèn)！
重要的事說(shuō)三遍�。�！
當HR問(wèn)你還有什么想問(wèn)的時(shí)候，一定要通過(guò)提問(wèn)來(lái)了解公司和你的工作內容，并依此判斷這家公司是否適合你。
很多畢業(yè)生海投面試簡(jiǎn)歷，抱著(zhù)只要有人愿意用我就成！管它三七二十一呢！先進(jìn)去了再說(shuō)！結果總是進(jìn)一個(gè)又一個(gè)垃圾公司的坑？職場(chǎng)能力卻一點(diǎn)也沒(méi)提升。是因為你從來(lái)沒(méi)有意識到，面試其實(shí)是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，公司通過(guò)面試挑選適合的人才，而求職者也是通過(guò)面試來(lái)選擇適合自己的公司。
明白了面試是雙向選擇之后，再面試HR讓你提問(wèn)時(shí)，要主動(dòng)去了解以下這些問(wèn)題：
未來(lái)半年內我需要承擔的KPI主要是什么？
主要是了解自己進(jìn)公司之后工作內容最核心的是哪一部分，通過(guò)公司要求的KPI大體就能知道工作方向和公司希望自己創(chuàng )造哪方面的價(jià)值了。
我將要加入的團隊的架構是什么樣？
有的團隊是本身結構清晰只是因為業(yè)務(wù)發(fā)展人手不夠，有的團隊可能是剛剛建立的新部門(mén)，從0開(kāi)始。那你就要想清楚了。
如果將加入的團隊是從0開(kāi)始，潛臺詞很可能就是你進(jìn)去后有很長(cháng)一段時(shí)間都會(huì )是一個(gè)人要干三四個(gè)人的活。
因為HR通常都會(huì )說(shuō)“人我們已經(jīng)都在招了，但前期可能辛苦一點(diǎn)點(diǎn)�！�
嗯，辛苦可能真的不是一點(diǎn)點(diǎn)哦！
公司內部的培訓體制和晉升通道是怎么樣的？
這個(gè)問(wèn)題就是來(lái)了解公司文化和對員工的培養及成長(cháng)的重視程度，在西方，有很多百年企業(yè)都有一套非常完善的領(lǐng)導培養機制，管理層會(huì )把大量的時(shí)間用在培養有潛力的下屬。
反觀(guān)中國很多企業(yè)，常常一家公司的業(yè)務(wù)主要依賴(lài)個(gè)別的核心骨干上。如果這個(gè)骨干離職或反目，公司業(yè)務(wù)就會(huì )迅速垮掉。
同時(shí)，一家不注重員工長(cháng)期發(fā)展的公司，領(lǐng)導也不會(huì )教，不懂教，你不會(huì )得到多少成長(cháng)，進(jìn)去之后只是充當低價(jià)勞動(dòng)力。
我的直屬上司是什么樣的人，有什么背景和經(jīng)驗？
這個(gè)問(wèn)題就是選擇領(lǐng)導，因為進(jìn)去之后，跟著(zhù)什么樣的人決定了你未來(lái)的成長(cháng)速度。
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。領(lǐng)導沒(méi)有能力瞎指揮，會(huì )讓你在職場(chǎng)上浪費大量時(shí)間，效率低沒(méi)有成效，而且及容易讓你懷疑自我。
因為很多人進(jìn)入職場(chǎng)都會(huì )傾向于懷疑自己的自身能力，而不會(huì )去懷疑是不是領(lǐng)導有問(wèn)題。
上面這些是我會(huì )對HR問(wèn)的問(wèn)題，如果到了第二輪是直屬上司來(lái)問(wèn)我，我會(huì )向他請教關(guān)于我的崗位的很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，以此來(lái)判斷他能力到底夠不夠強，是不是我能一直跟隨的人。
你要了解，時(shí)間成本永遠是職場(chǎng)人的最大的成本！各種灌雞湯，然后給低工資，不交五險，不按時(shí)發(fā)工資，亂扣工資的垃圾公司，你都要通過(guò)學(xué)會(huì )向HR提問(wèn)，才能掌握足夠的信息，避免掉坑！
人一旦醒悟了，就會(huì )快速成長(cháng)，變得可怕。
所以，總結起來(lái)就是：以后面試，到了HR讓你提問(wèn)的環(huán)節，別不好意思，該問(wèn)就問(wèn)，充分了解你的工作內容、晉升通道、領(lǐng)導實(shí)力！